人は限られた情報と時間の中で、候補を探して選ぶ。
実務の枠組み設計を考えるための整理です。効果を直接確かめた研究は限られます。
たとえば
編集例：旅行先の全項目を比べる代わりに、予算と移動時間を満たす候補を残す。
なぜ効くか
Simonは、完全な最適化を仮定するモデルを見直し、探索や判断に制約がある意思決定を扱った。十分な条件を満たす案を見つける見方につながる。
Webでの使い方
本人の必須条件を確認し、比較の軸と全候補への導線を残す。選ばないという結論も正しい成果として扱う。
逆効果になる条件
経済的な意思決定モデルであり、選択肢を隠せば成約が増えるという根拠ではない。事業者の都合を本人の条件に置き換えない。
根拠
情報と計算能力の制約を考慮した合理的選択のモデルを示した。
Simon, H. A. (1955). A Behavioral Model of Rational Choice. Quarterly Journal of Economics, 69, 99–118. 資料を開く