任せる範囲と、支える仕組みを決める

任せたつもりが指示の追加ばかりになるときに読む三章です。

比べる視点

人に合う役割、当事者の主体性、判断基準を共有することを比較します。

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    雍也篇：役割に合う育成

    人や役割に合わせた育成を考える入口です。

    読むときの問い

    成果を求める前に、その人が使える支援や経験を確かめただろうか。

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    第17章：自分たちで成し遂げる

    人々が自ら成し遂げたと受け止める統治を、介入の量から読みます。

    読むときの問い

    責任を渡している部分と、途中で取り戻している部分はどこだろうか。

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    劉禅の補佐と出師表：共通基準

    出師表を含む補佐の記録から、共通基準と人の起用を考えます。

    読むときの問い

    本人が判断してよい範囲と、相談が必要な範囲は伝わっているだろうか。

仕事で試すなら

任せる判断、使える支援、相談する条件を書いた役割メモを作ります。

このガイドの範囲

介入を減らすことを放置の理由にしません。安全・法令・必要な支援の責任は別に確認します。

仕事の課題から読む

参照元
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