諸葛亮の戦略まとめ
三国志の諸葛亮伝の本文を、出仕前から陳寿の評まで6つのテーマで整理しました。戦略の前提、提携、組織の判断基準、実行と補給を考える入口です。
掲載範囲: 三国志・蜀書五の諸葛亮伝本文を6テーマで整理。テーマは当サイトの区分です。裴松之注や人物に関する全史料の網羅ではありません。
全章の目次へ ↓考え方を深掘りする ↓全篇・全章の目次 (6)
各章のページで要約、出典、ビジネスで考える例、試す手順を読めます。
史料の読み方：出仕前と人物像
諸葛亮伝は出自、若いころの暮らし、友人の評価、劉備との出会いから人物を記録する。
仕事で考える例: 人の評判を採用の結論にせず、任せる役割、本人の判断、実際の行動を分けて確認する。
隆中対：方針と前提条件
劉備への対策では勢力の配置、地域、孫権との連携、内政を組み合わせ、実行の機会を述べる。
仕事で考える例: 事業の方針は目標だけでなく、必要な提携、内部の準備、実行へ進む条件まで一つの計画にする。
外交と劉備の政権：連携の役割
孫権への働きかけと同盟、劉備の勢力拡大、諸葛亮が支えた内政と供給の役割を記録する。
仕事で考える例: 提携を発表して終わらず、双方の目的、提供する資源、日々の調整と終了条件を決める。
劉禅の補佐と出師表：共通基準
劉備の後を託され、劉禅を補佐する記述と、出師表における人材、賞罰、進言の方針を収める。
仕事で考える例: 後継者へ役職だけを渡さず、意思決定の基準、相談する相手、確認する情報を引き継ぐ。
南征と北伐：実行と補給
南方の平定、北伐、将の起用と失敗、補給と軍の運用、死に至る活動を記録する。
仕事で考える例: 長期の施策では毎回の成果だけでなく、供給、人員の疲労、失敗した仮説を記録し、次の実施条件を見直す。
陳寿の評と後継：評価の範囲
伝の末尾には家族や後継に関する記録と陳寿の評がある。内政や統率への評価と軍事への留保を併記する。
仕事で考える例: 成果のある責任者でも能力を一括りにせず、得意な役割、限界、引き継ぎで補う条件を分けて記す。
考え方を深掘りする
隆中対
単独の一手より、実行条件と協力関係を含む順序を考える。
ビジネスへの応用を読む →諸葛亮の公平な評価
何を評価し、なぜ報酬や結果が変わるかを示す。
ビジネスへの応用を読む →