# 諸葛亮の戦略まとめ

三国志の諸葛亮伝の本文を、出仕前から陳寿の評まで6つのテーマで整理しました。戦略の前提、提携、組織の判断基準、実行と補給を考える入口です。

三国志・蜀書五の諸葛亮伝本文を6テーマで整理。テーマは当サイトの区分です。裴松之注や人物に関する全史料の網羅ではありません。

https://sakimyto.com/classics/zhuge-liang

## 全篇・全章の目次

### [史料の読み方：出仕前と人物像](https://sakimyto.com/classics/zhuge-liang/chapter-01-before-service-and-the-recorded-character)

諸葛亮伝は出自、若いころの暮らし、友人の評価、劉備との出会いから人物を記録する。

仕事で考える: 人の評判を採用の結論にせず、任せる役割、本人の判断、実際の行動を分けて確認する。

[個別資料](https://sakimyto.com/classics-data/entries/zhuge-liang/chapter-01-before-service-and-the-recorded-character.ja.md)

### [隆中対：方針と前提条件](https://sakimyto.com/classics/zhuge-liang/chapter-02-the-longzhong-plan-direction-and-conditions)

劉備への対策では勢力の配置、地域、孫権との連携、内政を組み合わせ、実行の機会を述べる。

仕事で考える: 事業の方針は目標だけでなく、必要な提携、内部の準備、実行へ進む条件まで一つの計画にする。

[個別資料](https://sakimyto.com/classics-data/entries/zhuge-liang/chapter-02-the-longzhong-plan-direction-and-conditions.ja.md)

### [外交と劉備の政権：連携の役割](https://sakimyto.com/classics/zhuge-liang/chapter-03-diplomacy-and-liu-bei-s-administration)

孫権への働きかけと同盟、劉備の勢力拡大、諸葛亮が支えた内政と供給の役割を記録する。

仕事で考える: 提携を発表して終わらず、双方の目的、提供する資源、日々の調整と終了条件を決める。

[個別資料](https://sakimyto.com/classics-data/entries/zhuge-liang/chapter-03-diplomacy-and-liu-bei-s-administration.ja.md)

### [劉禅の補佐と出師表：共通基準](https://sakimyto.com/classics/zhuge-liang/chapter-04-supporting-liu-shan-and-the-memorial)

劉備の後を託され、劉禅を補佐する記述と、出師表における人材、賞罰、進言の方針を収める。

仕事で考える: 後継者へ役職だけを渡さず、意思決定の基準、相談する相手、確認する情報を引き継ぐ。

[個別資料](https://sakimyto.com/classics-data/entries/zhuge-liang/chapter-04-supporting-liu-shan-and-the-memorial.ja.md)

### [南征と北伐：実行と補給](https://sakimyto.com/classics/zhuge-liang/chapter-05-southern-and-northern-campaigns-execution-and-supply)

南方の平定、北伐、将の起用と失敗、補給と軍の運用、死に至る活動を記録する。

仕事で考える: 長期の施策では毎回の成果だけでなく、供給、人員の疲労、失敗した仮説を記録し、次の実施条件を見直す。

[個別資料](https://sakimyto.com/classics-data/entries/zhuge-liang/chapter-05-southern-and-northern-campaigns-execution-and-supply.ja.md)

### [陳寿の評と後継：評価の範囲](https://sakimyto.com/classics/zhuge-liang/chapter-06-chen-shou-s-evaluation-and-succession)

伝の末尾には家族や後継に関する記録と陳寿の評がある。内政や統率への評価と軍事への留保を併記する。

仕事で考える: 成果のある責任者でも能力を一括りにせず、得意な役割、限界、引き継ぎで補う条件を分けて記す。

[個別資料](https://sakimyto.com/classics-data/entries/zhuge-liang/chapter-06-chen-shou-s-evaluation-and-succession.ja.md)

## 考え方を深掘りする

### [隆中対](https://sakimyto.com/classics/zhuge-liang/sequence-and-alliance)

単独の一手より、実行条件と協力関係を含む順序を考える。

仕事で考える: 新しい事業の計画が、社内で完結する作業だけになっているとき。

[個別資料](https://sakimyto.com/classics-data/entries/zhuge-liang/sequence-and-alliance.ja.md)

### [諸葛亮の公平な評価](https://sakimyto.com/classics/zhuge-liang/fair-standards)

何を評価し、なぜ報酬や結果が変わるかを示す。

仕事で考える: 同じ貢献でも、担当者との関係で評価が変わって見えるとき。

[個別資料](https://sakimyto.com/classics-data/entries/zhuge-liang/fair-standards.ja.md)

更新日: 2026-10-13 · v1.0.0