孟子まとめ
梁恵王から尽心まで、7篇の上下・全14巻を整理しました。王や弟子との問答を、利益と責任、判断基準、人が学べる条件から読みます。
掲載範囲: 7篇の上下、全14巻。各巻の主要な論点と仕事で考える例を掲載。
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各章のページで要約、出典、ビジネスで考える例、試す手順を読めます。
梁恵王上：利益と仁義
王との問答で、利益だけを競うこと、生活の基礎、仁政による統治を論じる。
仕事で考える例: 新しい事業の採否は利益だけで決めず、顧客の必要、約束、維持する費用を同じ判断資料に記す。
梁恵王下：人々と楽しみを共有する
君主の楽しみと人々の生活、政治の責任、争いや民の支持について問答する。
仕事で考える例: 経営側だけが便利になる制度なら、現場の時間と顧客の負担も調べ、双方の条件を満たす案へ直す。
公孫丑上：判断を支える姿勢
政治の功績、不動心や浩然の気、人に忍びない心と四端などを論じる。
仕事で考える例: 難しい判断では、守る価値と確認済みの事実を分けて書き、圧力のある場面でも同じ条件で比べる。
公孫丑下：人和と役割
天時・地利・人和、政治の役割、仕えることや退出の判断を扱う。
仕事で考える例: 設備や機能を増やす前に、関係者が同じ目的を理解しているか、合意していない条件を確認する。
滕文公上：生活と分業
小国の政治、生活の基礎、土地や教育、分業と統治の役割を論じる。
仕事で考える例: 少人数の事業では、全員が全業務をする形と役割を分ける形を比べ、引き継ぎの負担も見積もる。
滕文公下：筋を守る判断
利益を得るために筋を曲げること、立場や仕える条件、論争の理由を扱う。
仕事で考える例: 短期の受注のために品質や説明の条件を曲げないよう、交渉できる項目と守る条件を分ける。
離婁上：基準と実行
規矩、仁政、自己を省みること、関係と責任を扱い、善意や制度だけでは足りないと述べる。
仕事で考える例: 業務基準を作るだけで終わらず、実行できる資料、教育、判断権限があるかを現場で確認する。
離婁下：人を助ける仕組み
人物の行動、政治の仕組み、関係、学びや省察について多くの例と問答を収める。
仕事で考える例: 毎回担当者が個別に助ける仕事は、繰り返す原因を調べ、誰でも使える手順や仕組みに直す。
万章上：継承と人物の記録
舜や歴史上の人物の行動をめぐる問答から、継承、家族、政治の判断を論じる。
仕事で考える例: 後継者や責任者の選定では評判と実際の行動を分け、役割の要件と根拠を明示する。
万章下：仕え方と関係
人物ごとの出処進退、仕える態度、役割、交わりや敬意を論じる。
仕事で考える例: 外部の協力者へ依頼するときは、役割、判断する人、辞退や終了の条件まで合意する。
告子上：育成と取捨
性をめぐる論争、心を養うこと、義と生の取捨、学びの継続を扱う。
仕事で考える例: 人の能力を固定して判断せず、経験と環境を確認し、学べる課題と支援の条件を作る。
告子下：状況と成長
礼と生活の関係、教育や困難、状況に応じた判断と人の成長を論じる。
仕事で考える例: 困難を成長の名で押し付けず、学べる課題と過剰な負担を分け、支援と終了条件を決める。
尽心上：自らを尽くす
心、性、修養、教えること、仁義と役割について短い言葉や問答をまとめる。
仕事で考える例: 責任者が求める行動を自らも実行し、他者へ要求する前に自分の判断と手順を点検する。
尽心下：言葉と根拠
政治と仁義、人物の判断、書を信じきることの問題、教えることなどを述べる。
仕事で考える例: 権威ある事例でも結論だけを採らず、対象、条件、確認できる根拠を調べて自社で試す。