# 諸葛亮（孔明）・陳寿の評と後継：評価の範囲｜要約とビジネス応用

伝の末尾には家族や後継に関する記録と陳寿の評がある。内政や統率への評価と軍事への留保を併記する。

https://sakimyto.com/classics/zhuge-liang/chapter-06-chen-shou-s-evaluation-and-succession

## 原典と要旨

[諸葛亮（孔明）・陳寿の評と後継](https://zh.wikisource.org/w/index.php?title=%E4%B8%89%E5%9C%8B%E5%BF%97/%E5%8D%B735&oldid=2115776)

> 評曰：諸葛亮之為相國也，撫百姓，示儀軌，約官職，從權制，開誠心，布公道﹔盡忠益時者雖讎必賞，犯法怠慢者雖親必罰，服罪輸情者雖重必釋，游辭巧飾者雖輕必戮﹔善無微而不賞，惡無纖而不貶﹔…

伝の末尾には家族や後継に関する記録と陳寿の評がある。内政や統率への評価と軍事への留保を併記する。

## 現代への解釈

以下では、この章の論点を現代の仕事で考える例に置き換えます。原典の政治・軍事・倫理を、企業の制度や成果と同一視せず、仕事の目的と条件に照らして検討します。

## ビジネスで考える例

成果のある責任者でも能力を一括りにせず、得意な役割、限界、引き継ぎで補う条件を分けて記す。

1. この例に関係する自分の案件を一つ選び、判断の目的、使える資源、確認済みの事実と未確認事項を記す。
2. この章の視点で選択肢を比較し、小さく試す案、担当、期限、結果を確かめる指標を決める。

作るもの: 「評価の範囲」の視点を加えた比較表と、実施・見送りの条件。

## 適用の限界

章の要約は主要な論点を選んだ説明です。原典の全ての言葉の訳ではありません。応用例は事業成果を実証した手法ではないため、関係者の事情と実際の記録で確かめます。

## 検証する問い

この章の視点を加えると、採用する案や優先順位はどう変わるか。判断を変えるために、まだ必要な事実は何か。

[諸葛亮の戦略まとめ](https://sakimyto.com/classics/zhuge-liang)

[この項目の資料](https://sakimyto.com/classics-data/entries/zhuge-liang/chapter-06-chen-shou-s-evaluation-and-succession.ja.md)

更新日: 2026-10-13 · v1.0.0