# 諸葛亮（孔明）・劉禅の補佐と出師表：共通基準｜要約とビジネス応用

劉備の後を託され、劉禅を補佐する記述と、出師表における人材、賞罰、進言の方針を収める。

https://sakimyto.com/classics/zhuge-liang/chapter-04-supporting-liu-shan-and-the-memorial

## 原典と要旨

[諸葛亮（孔明）・劉禅の補佐と出師表](https://zh.wikisource.org/w/index.php?title=%E4%B8%89%E5%9C%8B%E5%BF%97/%E5%8D%B735&oldid=2115776)

> 先帝創業未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛之臣不懈於內，忠志之士忘身於外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之於陛下也。誠宜開張聖聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，…

劉備の後を託され、劉禅を補佐する記述と、出師表における人材、賞罰、進言の方針を収める。

## 現代への解釈

以下では、この章の論点を現代の仕事で考える例に置き換えます。原典の政治・軍事・倫理を、企業の制度や成果と同一視せず、仕事の目的と条件に照らして検討します。

## ビジネスで考える例

後継者へ役職だけを渡さず、意思決定の基準、相談する相手、確認する情報を引き継ぐ。

1. この例に関係する自分の案件を一つ選び、判断の目的、使える資源、確認済みの事実と未確認事項を記す。
2. この章の視点で選択肢を比較し、小さく試す案、担当、期限、結果を確かめる指標を決める。

作るもの: 「共通基準」の視点を加えた比較表と、実施・見送りの条件。

## 適用の限界

章の要約は主要な論点を選んだ説明です。原典の全ての言葉の訳ではありません。応用例は事業成果を実証した手法ではないため、関係者の事情と実際の記録で確かめます。

## 検証する問い

この章の視点を加えると、採用する案や優先順位はどう変わるか。判断を変えるために、まだ必要な事実は何か。

[諸葛亮の戦略まとめ](https://sakimyto.com/classics/zhuge-liang)

[この項目の資料](https://sakimyto.com/classics-data/entries/zhuge-liang/chapter-04-supporting-liu-shan-and-the-memorial.ja.md)

更新日: 2026-10-13 · v1.0.0